「揭秘中層管理十」學會深度思考：我思，故我在！
【揭秘中層管理十】學會深度思考：我思，故我在！
作者：雷一鳴
特別提醒：凡是系列文章，前後都有必然聯繫，不宜管中窺豹。
導讀：針對當下的購物中心及商業綜合體，中層管理是企業中最重要的一環，這個環節責任重大，既是上傳下達的紐帶，又是承上啟下的橋樑，他承擔著雙向反饋的重任。如果是企業決策上的偏差，導致基層操作困難，他是最先知道的，應及時向上反饋，以求政策上的微調；如果是基層操作上偏離了企業的大方向，他也是最先知道，應及時予以糾正。
前面我們簡單討論了設定夢想、設立目標及實現目標需要注意的方面，今天我們共同探討一下思考、深度思考在管理中的作用及運用，以為管理目標服務。
立足南疆，服務全疆！
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一、我思，故我在
無論是前沿的IT行業、O2O模式、電子商務，還是傳統的商業地產，甚至是正在興起的新零售行業，作為一名企業的中層管理人員，必須保持思考的習慣，如果沒有了思考，實際上就是一個工具，試問你的心在哪裡？因此，任何公司不會要「工具型」的管理中層，那樣對它毫無好處，什麼事都要上司操心，要你何用？
曾經有人這樣說：「老闆是萬能的！」提倡的是服從，而現在，更多的企業，積極授權、放權，變成了「中層是萬能的」，這是為什麼呢？這就是管理者思考的結果。以前牢牢地控制著公司，效果不太好，似乎只有老闆一個人在努力，現在，將權利下放之後，釋放了更多人的能量，企業活力自然就呈現出來了。
古希臘哲學家蘇格拉底如是說：「未經審視的生活是不值得過的生活。」這句話放在管理過程中，同樣適合。如果在管理中你缺乏反省和思考，只是簡單地應付工作，而不設法探求更高更深的意義時，你的工作就會失去相應的價值，你也將失去在崗位上自主生存與發展的能力。
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我思，故我在！
二、深度思考
大家都知道冰山一角，作為中層管理，無論你在企業中，從事的是經營管理還是市場營銷，是企業策劃還是行政人力，是物業管理還是金融服務，是商業地產還是互聯網經濟，甚至是正在興起的新零售相關工作，如果你只看到了這一角，腦袋裡沒有其它任何東西，那就是表層思考；如果看到這一角后，立馬你會想到下面必然還有一個更大的底盤在托舉它，這就是初級的深度思考；如果你還能想到這個底盤是如何形成、怎麼運動到此的話，那這就是深度思考了。
簡單地說，深度思考就是認識、理解並運用事物本質（這就是深度思考的好處），表層思考就是看到表象。
現在很多管理人員說，80、90后的這兩代人不好管，似乎認為這是一個不好的現象，其實不然，恰恰反應出他們的優秀之處。以前的員工，只會服從，你叫他幹啥就幹啥，只知道「是什麼」，事實上就是「工具型」，而現在的年輕人，你叫他幹啥，他會想「為什麼」「怎麼做」「怎樣做更有效」，這難道不是一個明顯的進步嗎？透過現象看本質，透過表象看本質，才是深度思考。
深度思考引領管理！
三、深度思考的力量
一位默默無聞的裱褙匠，充分運用他的思考能力，改變了他的一生。在他被監禁在監獄里時，他能靜下心來思考為什麼某些人有權力和財富，而他只能在監獄里的事實，後來他把他的目標寫成了一本書，當時，絕大多數人只認為他瘋了。正是這樣一個瘋子，不到10年後，腳踏半個歐洲，震動全歐、震驚全球，他就是希特勒。
儘管希特勒的思考是不正確的，是令人痛恨的，正是他給全世界帶來了極大的災難，但我們無法否認的是，他的行為完全可以說明一個問題，那就是思考的力量！
人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。——列夫·托爾斯泰
如果，我們作為管理者，時時刻刻都在思考如何將你的團隊打造得更優秀、卓越，我想，那一種力量帶來的也必將會引人側目。
深度思考引領人生！
綜上所述，我們必須承認這樣一個事實：深度思考比勤奮更重要。我們都知道，做任何事情，有備而戰，方能做到百戰百勝。這個「備」應當包含深度思考，只有經過深度思考後的行動，才不是莽撞、草率的，行動成功率才會更大。因此，學會思考、運用深度思考，是我們做好管理者的重要課題。
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