總體上來說大致分為兩部分：概念、聯繫與區別。

一、概念 物流：

簡單來說就是物體流動啊！比如智工廠華東某倉產品A想要到智工廠西南倉去，這個產品A從智工廠華東倉到西南倉的過程就叫物流。

物流管理：就是管理物體的流動過程咯。讓產品A從智工廠華東倉到智工廠西南倉的過程更加經濟、快速、準確。

供應鏈：就是圍繞供應的產品形成的一個鏈條。從開始到結尾一般來說有供應商、製造商和客戶，中間可能還有一些批發商、零售商等。

供應鏈管理：就是對從供應商到客戶的產品流、信息流、資金流的集成管理。實際操作分為三大板塊，采供與供應管理，生產運營管理，物流管理。

二、聯繫與區別。

由於物品的流動產生價值，就有了從事這個流通過程的相關集體，就是現在的供應商、製造商、分銷商、零售商客戶等，他們共同組成了這個價值鏈條也就是現在的供應鏈。可以說物流促進了供應鏈的形成，供應鏈的形成反過來擴大了物流規模。為了使流通過程產生更大的價值和更具競爭力，供應鏈管理和物流管理便產生了。

物流管理其實貫穿整個供應鏈，供應鏈是圍繞物流管理而存在的。從這個角度來說供應鏈管理是物流管理的一部分。但是現在供應商到製造商的物流和供應商內部的物體流動比較簡單，所以現在的物流管理和研究更側重於製造商到客戶的過程的管理。而現在的供應鏈管理統領全局，涉及上游比較麻煩的採購供應管理，中游重點生產運營管理和下游複雜的物流管理，從這個角度來說，物流管理是供應鏈管理的一部分。