花粉和蘇打粉，你呢？

首先，我是一個蘇打粉，也是一個花粉，還是一個偽梅西粉。或許有人不知道花粉是什麼意思，我來解釋一下吧，花粉就是華為的粉絲，就像蘋果的粉絲叫果粉，小米的粉絲叫米粉一樣。第一次接觸華為是2013年，那時候我買了我的第一台智能手機——HUAWEI C8813，那時候智能手機才在我們那座小城普及，很多同學使用的智能機屏幕很小，而且很厚，而我這部則顯的「高大上」一些，但是當時我對華為還是不太了解，那時候知道的手機廠商有聯想，酷派，中興，還有天語。華為這個名字，還是很陌生。不過從購買 C8813開始，我開始認識華為。這是一家成立於上世紀八十年代中後期的民營企業，他的總部位於深圳。最重要的是，他當時最重要的業務不是硬體終端而且電信通信設備，而且已經做到了全球第二，手機業務是近幾年才被重視起來的。其實我更喜歡他的那句廣告詞「華為不僅僅是世界五百強」。隨著時間的推移，我已經換到了我的第三部智能機了，依舊還是華為，因為已經習慣了華為手機的操作方式，前幾天看到了華為2015年的財報，營收3950億RMB，凈利潤350多億RMB，雖然離蘋果，三星這樣的公司還有一些差距，但是比起國內的那些大公司而言，領先的不止一星半點。最近讀了《下一個倒下的會不會是華為》這本書，就像比爾蓋茨說的一樣「微軟離倒閉只有十八個月」，任何大公司都可能盛極而衰，這就是所謂的盛世危機，而且已經有洛基亞這個前車之鑒了。書中說華為從誕生之日起就有了這種危機意識，華為創始之初，只有創始人任正非和另外五六個人，而初創資本只有兩萬塊，任正非對電信通信方面也是個門外漢。而華為的對手不僅僅有外國那些已經存在了百年之久的大公司，還有國內的國有企業。這個時候，中國電信通信行業的四強是「巨大中華」，除了華為，另外三個都是國家資本和政策扶持的親兒子，不是說另外三家的技術不行，而是體制有問題，就像一個老師家的孩子，品學兼優，可是為人處世不行還有生活無法自理，那麼成績再好，最後也只能平庸，或者被人為隱藏。而華為卻像一個貧苦家的孩子，通過自己的努力和奮鬥，走到了人前，但是沒有忘記自己的出生，深明「謙受益，滿招損」的道理。所以，到現在巨龍消失了，大唐沒落了，碩果僅存的中興，距離華為還有三個小米。我對華為的制度很佩服，一個四十四歲創業的人，沒有高學歷，沒有背景，卻指揮著一艘載著十五萬員工的巨型企業全速前進。任正非很大膽，他敢於把企業的股份分給員工，無論是誰只要加入華為，成為了華為的員工就可以分得股份，在講究同股同權的今天，這是很危險的，如果股份過少就失去對公司的公司控制，就像喬布斯被自己親手創立的公司開除一樣，當然任正非也認識到了這一點，所以他沒有把公司上市，因為一但上市，他所擁有的1.42％的股份是控制不了華為的。把股份分給員工，這樣公司的利益和員工的利益就捆綁在一起了，一榮俱榮，一損俱損，這樣使員工更有積極性，感覺有點像包產到戶。「眼睛盯著客戶，屁股對著領導」，這是華為的另一個立足之本，一個商業公司的存在，必須依託客戶，沒有客戶，再大的公司也會在頃刻之間化為烏有，華為深諳此道，從任正非親自背著軍綠色背包滿大街推銷交換機的時候，他就知道客戶的重要性，可是隨著華為的壯大，有些員工就有了自滿的心理，對於一些客戶的要求不理不問，而把工作的重心放在了給領導拍馬屁上，為了防止店大欺客的出現，任正非頒布了很多條款來制約，甚至在多次內部會議上提議著這個問題，要求公司「長期做乙方」。除了在客服上做著努力，在技術上，華為更是一點都沒有馬虎，每年營收的百分之十到十五都花在研發上，這需要多大的魄力，去年華為研發費用已經超過了蘋果了，其所申請的專利數在國內科技公司之中只多不少，所以華為能夠走出國門走向世界，而不像某些企業只會說大話，說空話。也正是華為的強大，所以招受到了很多非議，許多競爭對手意淫華為有著軍方背景，國家背景，因為他們不敢相信一個僅僅成立二十多年的中國公司能成為世界第一，所以美國至今禁售華為產品。說了這麼多，就因為我是個花粉。

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