有一種傷害叫做「無微不至」

小明的兒子'Mini明'上了公司旁邊的高中，高中哦！！！只是小明還每天來接送孩子上下學。

我觀察了下發現：像'Mini明'一樣有家長來接的小孩都老老實實跟父母走了，而一些沒家長接的小孩都出雙入對陷入愛河了。

不禁感慨：過度溺愛果然會毀了孩子的幸福!（笑）

好吧，我承認這條是黑小明的，作為資深單身狗怎麼會有兒子呢？不過，這幾年家長過度溺愛孩子的新聞倒是看了不少：「26歲已婚女讓媽媽穿襪子」、「青島37歲兒子被母親過度溺愛吃喝拉撒不能自理」、「13歲女孩自殺逼父母打胎」、「20歲的大學生讓警察送回家」…….等等案例，不逐一列舉，簡直是奇葩年年有，年年各不同。一味遷就縱容的「中國式溺愛」，不是愛，而是一種傷害。

更可怕的是，這種本末倒置，過度關懷溺愛導致被關懷人自身能力缺失的現象，也同樣被投射到企業管理中，很多領導者全身心地撲在工作上，天天「兩眼一睜，忙到熄燈」，還自認為以身作則，勇猛異常。朋友圈中也經常充斥著一些「領導者是苦逼的」，「老闆是需要付出比常人艱辛百倍努力的」「管理是需要每天擔心吊膽如履薄冰的」的種種論調。

這些傳統的觀念中，都在鼓勵著管理者事無巨細，事必躬親，直到有一天，公司要擴張，團隊要快速複製時，才發現手下並無大將可用，基層管理者和員工都變成了不願思考的懶漢和「低能兒」，只得仰天長嘆：是我的勤奮和努力成就今天下屬的無能和懶惰！

【壹】

過度管理只會讓企業營養不良

比沒有管理更可怕的其實是過度管理，有一位HR界的前輩曾說過，造成過度管理的三大罪魁禍首：商學院，諮詢機構和我們自己：商學院紙上談兵；諮詢機構化簡為繁；我們自己天生的權力快感。幾十個人的公司五六個層級，管到一張紙，一支筆，號稱精細化管理，員工也是被照顧的無微不至，號稱人性化管理。久而久之員工就變成了簡單的執行工具。

讓我們再一起來回顧下管理大師彼得德魯克的警世名言：大部分公司執行之所以失敗,在於忘記了公司管理的目的是客戶,管理是為客戶而存在的,要目光向外,很多公司卻把重點放在內部相互折騰。

所以當你不知道如何管理和照顧你的員工的時候，還是去看看客戶吧，去聽聽他們要的是什麼？

讓管理做減法，讓服務做加法,是絕大多數中小企業需要學習的功課。

【貳】

有一種傷害叫做無微不至

一盆在溫室中養大的植物是很難真正回到大自然的，回首成長經歷時，我們最大的收穫往往是在無助，低谷，困難時，員工同事也是如此。所以不要去代替員工成長，作為管理者並不能去剝奪員工從這些中成長和獲益的權利，有一種傷害叫做無微不至！不要用溺愛和保姆式管理去折斷他們展翅高飛的羽翼。

所以那些難受的，請他繼續難受著，想不通的繼續想不通，不理解的繼續不理解，悶著，憋著，直到通暢了，他就成長了。

【叄】

讓管理者放心,卻永遠不能讓管理者放手!

下屬不思考問題,把決定交給上級的通常根源一般是三個:

一.有託付思想,依賴上司或別人。

二.上司習慣代替下屬作決定，或喜歡享受別人聽命於自己的成就感。

三.不想承擔責任。

其實最最核心的還是領導者的保姆式管理，在這種管理模式下，下屬永遠無法成長。所以，領導者需要學會的是放手。

什麼叫放手？

就是具備眼睜睜看著下屬把事情做砸，而不自己動手的定力；是自己臣服於內心，甘於在路邊為英雄鼓掌的智慧；是敢於把時間，資源，責任給予員工，同時輔以檢查糾錯的勇氣！

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