為什麼安裝有線電視的家庭越來越少？

最新數據顯示，截至二季度末，我國有線數字電視付費用戶已下降15993萬戶，跌破了1.6億用戶大關。

三家運營商TV用戶總量在2016年已經破億，2017年上半年沒有公布相關數據，但在加速增長。

有線電視曾經是老百姓家裡的必配家電之一。

水、電、氣、有線電視，是每家每戶都必須使用的，十幾年前，老百姓晚飯後的重要娛樂活動就是看電視，當時，也只能安裝廣電的電視，電視也經歷了模擬到數字，無線到有線，插線到機頂盒的過程。

為什麼曾經電視行業的翹楚現在用戶規模日益下滑呢？原因如下：

一、不及時轉型，廣電公司本質上還是一個服務型企業，但由於之前在電視行業中的壟斷現狀，導致廣電的管理層一直把自己以政府部門自居，當競爭來到時，一直指望國家能出台一些照顧性政策，不面對競爭，迴避和躲避競爭，逐漸導致自己失去了競爭能力。轉型不堅決、不徹底。

二、不以用戶的需求為根本，用戶的基本需求就是兩個：一個是內容、一個是價格；在內容方面，廣電行業有得天獨厚的優勢，但一直沒有把這個優勢充分發揮出來，不能突出和通信運營商電視盒子的節目區別，對老百姓來說，沒有區別上的認知，就會慢慢拋棄廣電；在價格方面，一直以自己是電視行業老大自居，綁了一堆用戶不需要的功能，費用高企，自己認為合理，不從用戶自身的需求出發研究產品，一旦有了其他選擇，很多用戶會用腳投票。

三、體制老舊，改革和創新只停留在嘴上、紙上、會上，公開的很多報道顯示，廣電公司也早就意識和認識到自身體制機制存在的問題，通過各種各樣的方式進行改革創新，但結果呢？和之前無異。首先，全程全網的問題一直沒解決，諸侯割據，分省而治，如何統一調度、統一產品、統一政策。其次產品單一，用自己的弱點去挑戰通信運營商的優點，比如削減腦袋發展寬頻，自身缺少寬頻出口，到處通過小貸款租賃的方式解決，建議廣電把寬頻作為自己的補充性產品就可以了，何必拿雞蛋碰石頭呢？關鍵是把自己的長板做長，自己手裡的節目資源可是通信運營商垂涎三尺的哦！廣電真是拿著金飯碗要飯！自己完全可以整合節目資源，包裝出不同的產品，按照互聯網思維辦事，加大和互聯網企業的合作力度，把手裡無形的內容資源變換成現金才是王道。

任何改革的推進除了行政上的干預之外，改革主體自身改革的動力是主因，廣電如要改變目前的被動現狀，需要刮骨療傷，自己動動手術才行。