績效考核如何實施才能有效到位

現在實行績效考核的企業越來越多，通過績效來讓員工在工作中更加積極，與自己的績效工資掛鉤，從而讓企業也往好的方向發展。績效管理對於企業來說非常重要，因為無論員工知識多麼豐富、技能多麼高超、工作態度多麼端正，沒有績效，績效水平低下都是沒有說服力的，企業也不能因此獲得更多的經濟效益，產生更多的利潤。企業管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設法提高員工的績效，進而提高自己的管理績效和企業的戰略績效。

但是很多企業在實施績效考核管理的時候，很容易把重心放錯了地方，反而容易給管理者帶來更多工作上的煩惱，並且還容易存在管理不到位的情況。很多人感嘆到，還是實行平均主義好，不用忙的一團糟，但是事實真的如此嗎？其實這只是績效管理沒有到位所造成的後果，只是形式上的改變或者僅僅是名稱上的改變，根本沒有觸及到管理的深層次，依然單向考核，依然暗箱操作，當然增加了工作量，當然收不到好的效果。因此我們在實施績效管理之前，必須加強學習，加大宣傳，加強培訓，這樣我們才能真正用好績效理這個對我們益處多多的管理工具。那麼，實施績效管理應該注意那幾個方面呢？

一、了解績效管理的基礎

想要實施好績效管理和考核，沒有打好基礎也是不行的，而是要有可以進行依靠的真實數據和管理工具，我們可以從職務分析獲得。所謂職務分析即是對公司每個崗位進行科學認真的調查分析，獲得科學可靠儘可能量化的數據，在此基礎上形成職務說明書。最終的職務說明書就是績效管理的立腳點和根基，離開了職務說明書，一些的績效管理都只能是空談，乏味沒有說服力。

二、明確績效管理的目的

為什麼企業要實行績效管理呢？績效管理的目的在於什麼呢？這些都是需要我們去弄懂的，其實績效管理是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理里用關鍵績效目標(KPI)和平衡記分卡表示。績效管理的目標確立之後，管理者的任務不是完成了，而是更多了，管理者需要根據自己下屬員工的績效目標卡，觀察員工的工作和行為，不斷幫助員工調整自己，更快更好地完成目標。

在整個績效考核實施的過程當中，管理者要實行的工作也是非常關鍵的，除了觀察員工的工作表現之外，記錄績效表現也是非常重要，以此作為年終考核的依據，必要的時候，管理者還要就員工近期的行為與員工進行真誠有效的溝通，了解員工的情況，幫助員工清除障礙，幫助員工提高知識水平和技能水平，為更好地完成績效目標服務。

通過以上這些步驟的實施之後，就可以更好的進行年度的績效考核，通過績效考核就可以更加準確、一目了然的看出每個人的工作結果，了解完成度、績效目標達成的程度，這樣就可以避免大家在工作任務上的爭執，通過績效工資還能提升員工積極性。

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