最近瘋傳的「螃蟹的效應」，你知道嗎？

熬過周三，已然能夠看到周末在向我們招手，今天就給大家一篇實用又有趣的文章。

有一種職場現象叫「螃蟹效應」

吃大閘蟹的時節剛過不久，不知道大家有沒有注意到這樣一個現象：把螃蟹放到洗菜的水池裡時，單個的螃蟹能夠通過自己的努力很快爬到外面，但是如果你把幾隻螃蟹同時放在水池裡時，他們就會下面的拉著上面的腿，像疊羅漢一樣，到最後一個也沒有爬出水池，成為你我桌上的美食。

同樣，有過釣螃蟹的人肯定會有這樣的經歷，竹簍里放一群螃蟹，即使不蓋蓋子，螃蟹一個也不會爬出來，因為所有的螃蟹都爭先恐後，你爭我奪往出口爬，結果都沒有出來。

1、在現代社會固然是不進則退，但競爭亦是有章可循，有規可查。從上面的現象我們也可以發現在職場中同樣也出現過，比如說我們團隊中，肯定會因為利益的衝突或者價值觀念的差異形成自然而然的小團體，比如說：你會發現公司里總是有一群人喜歡盯著別人，說東道西，哪個員工和他的上級關係曖昧，只關注個人利益，而忽視團隊利益，比如說《獵場》里的惠成功，為了自己的利益，在自己團隊最關鍵的時候，為了高薪而拋棄老東家，見異思遷有更好的機會，立即放棄目前，不顧大局，沒有長遠的眼光，等等，所有的這一切現象，都會造成：1+1<2,而且隨著1增加到N，最終和的結果總是＜N，使這個團隊失去發展的希望，最終解散。

一個團隊首先要建立向心力和凝聚力，相互寬容、相處支撐，才能達到共同的目標、共同成長。

2、領導者應當在明確總體目標的同時，管控過程的執行、評價效能。

首先是，一個團隊需要一個有魅力的領導者，是領導者的個人魅力，成員們能自發在魅力領導的領導下開展工作，不像一群螃蟹一樣亂打亂闖，誰也不服誰，誰也不聽誰的，互相拆台。

其次是，領導者還必須要有明確的目標，並將其通過潤物細無聲的方法灌輸給全體團隊成員共同執行。一盤散沙的螃蟹爬不出竹簍，一個筷子能輕輕被折斷，而「夫妻同心，其利斷金」——同心協力為一個共同目標努力才有成功的希望。

然後是，在執行過程需要靈活的管控，在不違背法律和道德準則的情況下團隊領導者需要給予隊員以關懷，要有人情味。這也是我們之前說過的生病的孩子的優先原則。一個團隊的成功不僅僅在於有嚴明的紀律，更在於團隊成員的人心向背。

最後是，結果必須有績效評價標準。對於發生的事實應當及時分析評價、糾偏改錯，表揚激勵。

以上是我對於螃蟹效應想出的方法，算是拋磚引玉，歡迎大家在評論里提出更多更好的應對方法，讓我們的團隊更有凝聚力。