智能健身，傳統健身，傻傻分不清楚？

在互聯網高速發展的當下，很多行業都順應了時代的潮流，趕上了這個風口，生意做的風聲水起，今天小編和大家扒一扒，當下非常火爆的智能健身。

近二年，隨著線上的運動app火爆興起，很多圍繞著健身房會員管理的軟體以及管理系統迅速鋪向市場，以及打著互聯網，智能健身房這個概念，在市場上跑馬圈地的企業不在少數，而且甚是獲得資本青睞，看似非常熱鬧，但是最終由誰來買單？從健身房的屬性來看，它屬於娛樂業和服務業的綜合體，健身行業有兩個屬性，第一個是服務業，第二個是娛樂業。服務業的收入由調查機構統計的盈利區間是從9%到15%，娛樂業則是從15%到25%。那麼如果按照投資回報率來看，健身行業實際上的年化收益率在15%上下，並非暴利，如果沒有做好成本控制，利潤很容易在不知道的情況下溜走。

以實體店經營為例，我們從健身房經營者，從業者，鍛煉會員三個角度來看現狀，新興的智能模式，到底解決了哪一部分的需求？從實體店經營者壓力最大的二座大山，房租成本，人力成本，智能健身房想解決哪一塊呢？在房租無法改變的情況下，想用無人模式，或者減少員工的模式，降低成本，增加利潤，但是我們試想一下，剛才從健身房屬性裡面講到，一個是娛樂性，一個是服務型，如果作為一名意向鍛煉會員，如果去到健身房裡面，看到的是冰冷冷的機器，和自己在家裡面買一個跑步機來鍛煉，有和區別？而且從國人的習性而言，無人管理的概念是否真的靠譜？非常多的共享類企業破產，都是拜國人很多陋習以及背後所缺乏資金無法跟上導致，從健身房的經營角度來看，如下這幾點是無法改變的痛點，

第一，如何提升健身房的場地面積空置率，而不是只是單純的晚上高峰期那短短兩三個小時。

第二，健身這種行為是反人性的，行內有一句老話，80%的健身房在爭奪20%的用戶，來健身房鍛煉這種屬非常低頻的一種行為，如何讓更多的人願意走進健身房，如何讓健身成為習慣，而不僅僅是一時興起，「健身表面看是個功能性需求，但實際上更多的是社交需求，健身需要氛圍。

第三，在現今的市面上，有哪一家健身房敢于堅持不賣長期卡，而且財務報表又健康的呢？答案是基本沒有，因為很多行內人士都深深知道，已經看清了健身年卡無法被打破的魔咒。健身房採用會員制，一次性的將健身器材和健身房的使用權利按照一定的年限銷售給客戶。客戶在購買會員后，一方面會很少去健身房健身，另一方面搬家變動給客戶造成了很大的麻煩，使得客戶難以繼續方便的使用健身器材。這兩個方面的原因使得健身房回頭客很少，每個客戶的附加價值不斷減少。這種痛點最本質的原因是健身俱樂部和客戶之間的信息不對稱。

綜上所述，小編相信做生意最根本的是解決客戶的需求，未來的方向在哪裡，是大而全，還是小而美，亦或兩者並存，將由時間來證明！