供應鏈管理：物料斷點管理

小思（Supply Chain，思普樂勤）開講！

本文中小思將給大家講解物料斷點的相關管理知識點。

(1)斷點含義

• 新舊零件號的交替點

(2)斷點分類

①按數量斷點：根據供應商提供的舊零件庫存量決定斷點

• 供應商需要對反饋的舊零件庫存數量負責；如數量存在差異，則需在客戶允許的時間範圍內及時向客戶反饋，以便修改庫存量
  

②按時間或日期斷點：供應商根據客戶通知的時間或日期實施斷點

• 供應商嚴格控制舊零件的庫存量，根據客戶的斷點預測做新零件的生產、發交準備

(3)斷點的關鍵要素

• 供應商應根據客戶的要求，做好指定零件的標識

• 如遇模具修改或不可逆的工程更改，供應商應按照鎖定數量備貨后，方可進行不可逆的工程更改

• 供應商一旦獲得斷點信息，應即刻檢查自己的庫存及訂單，以確定物料短缺風險和精確控制物料庫存

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• 無論何種原因造成零件不能持續供應，供應商應按照」物料短缺預警流程「通知客戶計劃員

• 斷點零件的庫存應充分考慮到配件（售後備件）的需求

(4)斷點管理的意義

• 預先探測零件斷點控制過程中的潛在風險

• 通過斷點的順暢實施，避免產生不合理的成本；如老舊零件的報廢等
  

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