想賺大錢,記住這6句話!

一個希臘移民,帶著200塊美金闖美國。

後來領導雷曼兄弟、創建黑石,退休時是億萬現金富翁。轉而活躍於美國政界,這就是傳奇的Peter Peterson。 

經歷過無數次江湖惡鬥,跟企業斗、跟政府斗、跟董事們斗,他這一生充滿看點。

以下摘自他的自傳《黑石創始人彼得•彼得森自傳》:

我曾開玩笑地說,大多數自傳最形象的書名都應該是「向我看齊」。人們經常問我一些問題。

在生意方面,很多人都感興趣的一個問題是,為什麼年僅三四十的我,能在一些看似毫無關聯的領域謀得要職?比如廣告業、製造業還有金融領域,我是如何做到的?

也許大家還有一個隱藏未說出的問題:如何成為億萬富翁?

我還經常被問到,我是如何在不怠慢原有事業的同時投入這第二份事業的?

我從未給自己規劃過什麼長期職業路線,無疑,我也不可能為你規劃一條。

我能幫助你的就是,告訴你我得到的經驗,讓你別走彎路。

1、發揮你的比較優勢

我學到的第1句話是:不要被某個工作牽著鼻子走,如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好,或給你大辦公室坐。

我的第一份工作,零售業的那份,體現的就是我的相對劣勢,所以慘敗。

在那之後,我學會拒絕不適合我的工作機會,不管它多麼誘人。

最後,我發現我事業的好壞確實取決於我在工作崗位上的表現,也就是說充分發揮我的優勢。

發揮你的比較優勢。這是亞當斯密說的。這句話對人也好,工作也好,都同樣適用。

2、思考上不能懶惰

當我將自己的比較優勢付諸實踐后,我學到了重要的第2堂課:思想上不能懶惰。

常常思考一下你的公司、你所處的行業、還有整個經濟環境的具體狀況是怎樣的吧!

在廣告業,不是被叫做天才就可以高枕無憂了。還要思考廣告是什麼,廣告可以是什麼,廣告應該是什麼。

在我兩個領域的事業中,我發現我自己以及每個人每天都要做好的具體的事物,好有很多宏觀的問題,即一些抽象的問題能夠刺激起我的興趣。

我喜歡這樣—細小而又宏大,具體而又抽象。

3、最重要的是行動

不滿於僅僅知道我所知道的,或者我以為我所知道的。要去記錄它們、談論它們,甚至向別人傳播它們。

在實踐的過程中,我遇到的人,一個比一個聰明,一個比一個熱誠、投入。他們不僅改造著我的思維,還擴展了我的思維。

這就是第3句話:對於我來說:

這就意味著嘗試改進或改善,我認為值得努力的境況,還有嘗試改變我認為需要被改變的事情。

這就是為什麼我花了如此多的時間去各種機構工作,或者建立各種機構。這些機構極大地擴大了我的交際圈,

幫助我遇到了很多和我有思想共識的人。所以,在我人生的關鍵時刻,我發現不時會有人為我預備著某個董事會的職位,或者為我的公司帶來新的業務。

之前我根本沒有料到,業餘活動也能成為我事業的功臣。

因為在上述這些領域中,他們曾經和我並肩作戰。而且,他們顯然信任我的觀察和決斷。

4、謹慎選擇你的奮鬥領域

當一些掙錢的機會擺在我面前時(這種事經常接踵而至),我得做出些艱難的選擇。

我應該將機會全攬下,攬下大部分,還是選擇其中幾個?

當我想法活躍,對感興趣的事躍躍欲試的時候,我了解種種這些興趣最後可能會導致三心二意、急於求成—做事一會兒東,一會兒西。

所以,我最終只選擇其中的一二。

我的一個原則特別簡單,就是跟隨自己的興趣。

我在一個領域的努力會使其他領域的工作收益,比如為自己公司贏得更多的業務,或者結交一群新的朋友。

我會被邀請擔任協會主席一職,該職位的首要任務之一就是籌錢,而這個任務反過來又幫助我和更多美國政商界要人建立了親密的關係。

5、忠於原則

第5句話尤為重要。它關乎我們的人生之路應該如何去走。

雖然這幾個「不」明顯會帶來一些短期損失,但是一般情況下,長期收益最終會出現。

我希望我一直能恪守自己的原則,但是有兩次我卻沒有做到這一點。

一次是在麻省理工,我盜用了羅伊的論文。還狡辯說我其實沒有抄襲,因為我還另外加入了很多自己的東西。我明顯違背了原則,也為此付出了代價,而且十分慘痛。

另一次,是在雷曼兄弟,我默默容忍了幾個合作夥伴的一些不該被容忍的行為,因為我顧及的是「和平相處」。

相反,在我堅守原則的時候,即使當下不好受,長期利益卻可能獲得滿足。我此生的經歷無一例外地印證了這一點。

在尼克松政府時期,我堅持保持自己的人格,拒絕像棋子一樣被無情地利用。表面上是把我過得很艱難,但是我卻得以在「水門事件」爆發前脫身。他們中的一部分人最終被送進了監獄。

我曾擔心恪守原則會導致我前途沒落。我工作不穩定,甚至還在公眾面前出醜。但是在人們心中我仍然很正直,于是之后我遇到了更好的工作機遇。

6、選擇長期利益

我的親身經歷告訴我,不要沒有搞清狀況,就被一個機會給誘惑了。

你不能僅僅是找一個能發揮你相對優勢的工作,你還要考察企業文化的不足之處,因為這些不足像地雷一樣潛伏著,隨時可能摧毀你的事業。

事先對未來僱主作全面的考察,可以帶來巨大的紅利,還可以避免很多風險。如果我在進雷曼之前也做了這樣的工作,那我很可能一開始就不會選擇加入它。

回望過去,我遇到的機會最後都成了二選一的題目:

眼前利益還是長遠利益?

我希望你的選擇,會是—長遠利益。

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