比爾蓋茨都推崇的橋水210條

達里奧絕對是對沖基金界神一般的存在：12歲第一次炒股就賺了3倍，26歲便創辦了後來成為世界最大對沖基金的橋水基金，現在該基金管理的資金高達1600億美元，讓無數基金經理望其項背。

達里奧另一個很「神」的地方是他管理公司的方式：他把自己的210條生活處事原則（Principles）寫進了橋水基金的員工手冊，每個橋水的僱員都要像對待聖經一樣銘記這210條原則並把它們運用到每天的工作當中，怪不得很多人評論橋水基金有一種近似「邪教」的文化。

比爾.蓋茨親自為達里奧的《原則》寫了序言。這些原則其實就是思維的一種產物，下面讓我們一起來看看。

I learned my principles over a lifetime of making a lot of mistakes and spending a lot of time reflecting on them.

我學習到的原則，是通過一生不斷地犯錯，並花很多時間反思這些錯誤得來的。

------達里奧

1. 擁抱現實並沉著應對。

1.1 成為一個超現實主義者

1）夢想+現實+決心=成功的生活。

1.2 真理——具體來說，就是對現實的精準理解，是取得成果的根基。

1.3 極度開放、極度坦率。

1）極度開放和極度坦率對於快速學習和有效變革來說是無價的。

2）不要過分擔心別人怎麼想你，它會阻礙你前進的步伐。

3）完全地擁抱真理和極度坦率能讓工作和關係更有意義。

1.4 向自然法則學習現實是如何運作的。

1）不要執著於你個人對事物的某種看法，否則你無法了解事物的本質。

2）想被冠以「好」的標籤，就必須遵循現實規律、有助於整體的進化發展；那才是最有價值的。

3）進化是宇宙中唯一的最強大的力量；它是唯一永恆的事情，它驅動著所有的一切。

4）要麼進化，要麼死亡。

1.5 進化是人生最大的成就和最大的回報。

1）個人的動機必須與整體目標一致。

2）現實的優化，是為了整體，而非單單為了你。

3）通過快速的試錯的方式去適應，是非常重要的。

4）要意識到你什麼都不是，同時也是一切，並決定你想成為什麼樣的人。

5）你會成為什麼樣的人，取決於你所擁有的觀點。

1.6 了解大自然的實踐經驗。

1）最大限度地進化自身。

2）記住「沒有付出，就沒有收穫」。

3）自然的基本法則是：要想獲得成就，就必須挑戰極限，而挑戰極限勢必會是痛苦的。

1.7 痛苦+反思=進步。

1）接受痛苦，而不是去逃避。

2）接受嚴厲的愛。

1.8 除了首要目標，你也要衡量一下，決策會造成的第二個，甚至第三個可能性結果。

1.9 面對決策產生的任何結果，都要面對與接納。

1.10 從更高的層面看待一切事物，包括自己。

1）把自己想象成一個大機器內運行的機器，並且知道你有能力改變你的機器，以產生更好的結果。

2）通過將你的結果與目標進行比較，可以確定如何修改你的機器。

3）把你作為「機器設計者」和「機器工作人員」的這兩種角色進行區分。

4）大多數人所犯的最大的錯誤就是無法客觀地看待自己和他人，這導致他們一次又一次地遭遇自己的弱點和別人的弱點。

5）成功的人是那些能夠超越自己，客觀地看待事物，管理這些事物來改變自己的人。

6）在你的弱項領域，尋求強者的幫助，這是一項偉大的技能，無論如何你都應該發展，因為它會幫助你建立「護欄」，阻止你做你不應該做的事情。

7）因為一個人客觀上很難看清自己，所以你需要依靠外力以及全部的證據。

8）如果你足夠開放、足夠堅定，你幾乎可以得到任何你想要東西。

2. 使用5步法獲得您想要的生活。

2.1 有明確的目標。

1）優先順序：你也許可以擁有任何你想要的東西，但你無法同時擁有你想要的一切。

2）不要目標與慾望混為一談。

3）通過協調你的目標和願望來決定你真正想要的生活。

4）不要把成功的表象誤認為是成功本身。

5）永遠不要排除一個目標，只因為你認為它無法實現。

6）志存高遠才能調動巨大的潛能。

7）如果你同時具備靈活性和自我問責的能力，幾乎沒有什麼能阻止你成功。

8）知道如何面對挫折與知道如何前進一樣重要。

2.2 認識問題，不要容忍問題。

1）把棘手的問題看作亟待改進的成果。

2）不要因為這些問題是長久以來困擾著你的殘酷現實，你就迴避這些問題。

3）明確你的問題。

4）不要混淆了問題產生的原因和實際的問題。

5）區分大問題和小問題。

6）一旦發現了問題，不要容忍問題。

2.3 診斷問題，找出根本原因。

1）在決定「如何處理問題」之前，先關注「問題是什麼」。

2）區分直接原因和根本原因。

3) 正確認識他人（包括自己)，才能幫你釐清能從他們（自己）身上獲取什麼。

2.4 做一份計劃。

1）在你向前走之前，先向後退。

2）把你的問題看作是機器產生的一系列結果。

3）記住，實現目標通常有很多種途徑。

4）把你的計劃想象成一個電影劇本，你可以想象誰在什麼時候會做什麼。

5）寫下你的計劃，讓每個人都看到並衡量你的進步。

6）認識到設計一個好的計劃並不需要花費很多時間。

2.5 推進完成計劃。

1）一個偉大的計劃者不去執行這份計劃，終會一事無成。

2）良好的工作習慣常常被過度低估。

3）建立明確的指標，確保你遵循自己的計劃。

2.6 如果你找到了解決方法，那麼你的缺點就不再重要了。

1）看看你所犯錯誤的模式，找出你通常會在目標實現五步法的哪一步犯錯。

2）每個人都至少有一個大問題阻礙了成功之路；找到並處理你的大問題。

2.7 梳理自己和他人的心智地圖，以及謙遜的程度。

3. 極度開放。

3.1 認識到你的兩個障礙：自我意識與盲點。

1）你的自我意識會成為障礙。

2）有兩個「你」（高層面的你和低層面的你）在戰鬥，他們都試圖控制你。

3）你的盲點會成為障礙。

3.2 實踐極度開放。

1）深刻意識到也許你並不知道最好的答案。並且認識到處理好「不知道」的狀況比處理好你知道的狀況，要重要得多。

2）認識到決策分為兩個步驟：首先吸收所有相關信息；然後做決定。

3）何必虛榮，實現目標才是重點。

4）在收到信息之前，不能出手。

5）要想獲得別人看待事物的角度，你就必須停止評判，只有同理心才能幫你正確評估另一種觀點。

6）記住，你在尋找最好的答案，而不是你能想到的最好的答案。

7）明確你是在爭論，還是在尋求理解，並根據你和他人的可信度來思考哪個答案是最合適的。

3.3 有思想的分歧是門藝術，要懂得欣賞。

3.4 多多徵詢那些值得信賴的持反對意見的人。

1）做最壞的打算，儘可能給出最好的解決方案。

3.5 清晰地識別出封閉思想和開放思想。

1）封閉的人不喜歡自己的觀點受到挑戰；開放的人會好奇為什麼會存在觀點的不一致。

2）封閉的人更愛用陳述句而非疑問句；開放的人知道自己可能犯錯，因而會真誠地提問。

3）封閉的人比較在意別人是否懂得自己的觀點，而不去理解別人的觀點；開放的人通常特別希望能站在對方的視角看問題。

4）封閉的人常說：「我可能錯了，但是我認為……」；開放的人知道何時陳述，何時提問。

5）封閉的人時常打斷別人的發言；開放的人則善於傾聽和引導對方發言。

6）封閉的人通常無法同時持有多種觀點； 開放的人則相反，他們不僅能同時保持多個不同觀點，還能在這些觀點中遊刃有餘地進行判斷，取其精髓。

7）封閉的人缺乏謙遜的態度；開放的人則時刻保有著自己可能犯錯的恭謙態度。

3.6 成為一個極度開放的人。

1）如果在他人挑戰你的觀點時，你感受到了精神上的不適，說明你可能犯錯了。你需要開放地重新審視這個問題。

2）養成開放的習慣。

3）了解你的盲點。

4）如果有許多不同的人都說你錯了，而你是唯一一個你是正確的人，那麼就假設你可能確實抱有偏見。

5）冥想。

6）為你的觀點找到堅實的依據，並鼓勵他人也這麼做。

7）力所能及地去幫助別人，同時保持開放的心態。

8）使用基於堅實依據的決策工具。

9）知道什麼時候最好停止爭論，對你的決策過程有信心。

4. 每個人的腦迴路都大不相同。

4.1 了解了你和其他人的思考方式，才能具備力量。

1）我們天生具有既能幫助我們又能傷害我們的屬性，善用這些屬性。

4.2 有意義的工作和有意義的人際關係不只是我們自己的選擇，它們也是基因遺傳的結果。

4.3 了解偉大的「大腦之戰」，以及如何控制「戰爭」以得到「你」想要的。

1）意識一直在與潛意識在戰鬥。

2）最持久的「戰爭」發生在感受和思考之間。

3）調和你的感受和思考。

4）選擇好正確的習慣。

5）用善良和毅力來建立正確的習慣，訓練好「低層面的你」。

6）理解右腦和左腦的區別。

7）理解大腦哪些能改變，哪些不能改變。

4.4 找出你和其他人的相似之處。

1）內向 VS. 外向

2）直覺 VS. 辨識

3）思考 VS. 感受

4）規劃者 VS. 觀察者

5）創造者 VS. 改進者 VS. 前進者 VS. 執行者 VS. 靈活者

6）專註於任務 VS. 專註於目標。

7）工作場合中，制定每個人的個性表。

8）塑造者是能夠將想象付諸現實的人。

4.5 無論你想要達成什麼目的，把正確的人放在正確的位置上是成功的關鍵。

1）管理好自己，協調好他人，去實現你的目標。

5. 學習如何有效地做決定。

5.1 認識到：

1）有害的情感會阻礙你做出好的決策。

2）決策分為兩個步驟（先學習，再決定)。

5.2 綜合考量當前形勢。

1）你要做的最重要的決定之一，就是想正確的人提問。

2）有選擇地聽取意見。

3）站得太近，容易過分放大；不如退後一步，看得更清晰。

4）要選好的，而不是專註於新的。

5）以小見大，兼顧全局。

5.3 通過時間來綜合考量形勢。

1）要同時考量變化的速度和程度，以及它們之間的關係。

2）不需要那麼精確，這對概念性思維有益。

3）記住80 / 20法則，知道關鍵的20%是什麼。

4）不要追求完美。

5.4 在不同層面，採取有效的引導。

1）使用「線上」和「線下」的術語來確定對話的級別。「線上」對話關注的是主體；「線下」對話關注的細枝末節。

2）請記住，決策需要在適當的層面進行，但它們也應該在各個層面上保持一致。

5.5 邏輯、理性和常識是你最好的工具，它們能幫助你綜合考量現實，並了解如何應對現實。

5.6 根據期望值的計算結果，來制定決策。

1）提高正確的概率是很有價值的，不管你現在正確的概率是多少。

2）知道什麼時候該放棄下注，和知道什麼時候該下注，兩者一樣重要。

3）最好的選擇是優點比缺點多即可，不要去追求什麼缺點都沒有的決策。

5.7 衡量考慮更多信息所帶來的價值與遲遲不做決定所造成的損失，進行優先順序排序。

1）在做「喜歡做的事情」之前，你必須把所有「必須要做的事情」做完。

2）沒有時間去處理那些不重要的事情，比沒有時間處理重要的事情要好。

3）不要把可能性誤認為是概率。

5.8 簡化！

5.9 使用原則。

5.10 依據可信度來制定權重，幫助你做決策。

5.11 把你的原則轉換成電腦演算法，讓電腦和你一起做決定。

5.12 在沒有深入了解的情況下，要謹慎對待人工智慧。