一個創業公司CEO的創業感悟

作為一名創業者，每天都面臨著不同的風險，真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。

創業是一件極其艱難的事情。

在創業過程中當 CEO 時對責任、戰略方向、找人、融資、自我管理等事務的感悟總結下，給創業者提供借鑒。

·這會是一件極其困難的工作。無論你準備或者學到的東西有多少都趕不上需要。

·這是一份孤獨的工作。你沒有人可以傾訴有關工作的一切。所以的一切你的必須扛著。

·如果你沒有合伙人，那麼你的伴侶將扮演著非常重要的角色。她會成為你唯一可以傾訴一切的人。當你處在最低谷的時候她會是你的堅實依靠。

·CEO就是把所以精力都給了公司，並且全力以赴。每天想的就是讓公司活下來。

·你會覺得有那麼那一刻自己都想要放棄了。但是，你我告訴自己堅持住。

·只有做看上去不可能的事，事情的本身才顯得更加有趣！

戰略方向

1、找一個自己喜歡的，並且市場足夠大的項目

2、設定好公司的願景並討論是你的責任。你不能把願景眾包給你的團隊。你必須傾聽每個人的說法，但最後必須是你來設定願景。

3、你做決策時過於謹小慎微就會放慢發展步伐，如果太任性的話又會做出錯誤的決策。

4、為創始人兼 CEO ，你的頭號責任是確保公司永遠都不會花光錢。

5、你組織的成功取決於你的團隊武裝到什麼程度。沒有誰剛來就知道工作的一切，確保每個人都培訓到位是你的責任。

找人

1、初創階段，不要只盯著有能力的人，而要找到身邊想幹事的，並且認同你的人。

2、缺什麼崗位的人，就找到關鍵人，面試不要考察他們過去做過什麼，要針對他們過來應聘的角色。

3、面試前要做好準備——列出你絕對要問的問題清單。問題的次序不重要，但是上面列出的所有問題都必須問到。

4、問對方什麼地方搞砸過。相對於他們的成功，他們的失敗能透露更多的東西。

5、你需要建立一個忠誠度爆表的圈子（未必需要公司人人如此）。這個圈子的人是你遇到困難時可以依賴的人。在招聘關鍵人物時注意尋找具備這種特質

6、無論你再怎麼小心，你都會做出錯誤的招聘決定。面試沒有絕對的科學之道，所以招錯了人不要過於自責。

融資

1、融資就是講故事。相對於事實，投資者對你的故事的興趣更大。

2、融資這件事不管你喜歡與否基本上都要做。要不停地練習 ，熟練到可以在任何時間任何地點都開講的地步。

3、融資既不是里程碑，也不是成就，他是可以確保你公司有足夠的彈藥。

4、謹慎選擇你的投資者。這些傢伙將是你為自己公司做出的最艱難決定之一，你希望找到跟自己同甘共苦同舟共濟的人。

5、不要在需要錢的時候才融資，你應該在日子好過的時候融資，越快越好。

6、融資是多多益善。你的公司會因為完全不在自己控制範圍內的事情而失敗。那時候有一筆戰爭基金的價值將是無可限量的。

7、不要為融資而煩惱。這是你的頭號責任沒錯但不是你唯一的工作。不要因為正在融資就把運營公司事情落下。

領導力

1、領導的最好辦法是以身作則。好的領導會告訴你如何完成，偉大的領導會做給你看。

2、作為CEO，你可以給予團隊成員最好的東西是犯錯的時間。他們當中很多人都會經歷過糟糕的階段，或者對該幹什麼沒有頭緒。在那些時候你要來引導。

3、大家會仰望你。即便他們技能比高得多也如此。你用不著替他們做決定，只需要提供你足夠的信心，他們就能做出自己的決定。

4、政治從高層開始，如果你開始偏袒，公司所有其他人也會如此。

5、無論任何情況下你都不要對著你的同事亂吼，這代價你承擔不起。事情總會有搞砸的時候，你會失去冷靜，你可以對他們嚴厲，但不要朝他們吼，這很失禮。

6、大家需要激勵。要想成為領導你要激勵他們，最好是通過講故事的方式。

自我管理

1、要博覽群書，制定至少每月讀一本書的目標。定期學習。

2、你需要做的第一件事是學會如何管理你的時間。你的時間是稀缺資源，你必須非常小心地保護好你的時間。對不能增加價值的任何東西都要說不

3、學會管理好你的現金流量。你需要每周跟蹤流量情況——包括當月的現金流出，收入狀況，工資方面的金錢開支以及在銀行的金錢還有多少。設立一個流程來定期掌握這些信息。

4、制定目標——給自己設定一個目標。3個月的，半年的。季度是設定目標的合適時間窗口。

5、混一個牛B圈子，人都是環境的產物，接觸什麼樣的人，你就成為什麼的人物，（再牛B的人都喜歡和有夢想，有激情，謙虛的人交朋友，哪怕已經很成功了，因為年輕的時候他也和你一樣。）

6、你必須進行大量的公開演講——內部對自己員工講，外部對世界講。不要感覺自己是被迫做這件事，要有意識地做。

7、你要一直與人協商——跟投資者、客戶、員工、潛在僱員等人協商談判。要掌握談判的藝術，到最後都是平等交換。

8、每天保持積極的態度工作。