華為優秀員工的15條標準，你佔了幾條？

華為人均工資58萬，收入之高令人咂舌！看看華為優秀員工有哪些標準吧。

1、實事求是做職業生涯設計

強調員工要「愛一行，干一行」，不愛就別干。「愛一行，干一行」也要實事求是，結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。

2、善於歸納總結

如果不善於歸納總結，你就不能前進，不前進你就不能上台階。想要進步的人，平時要多記筆記、寫總結。只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進了一大步。

3、有「主人翁」意識

華為號召員工學習一絲不苟、踏踏實實的實幹精神，拒絕員工以「打工仔」的觀念來想問題。要是那樣的話，就無法跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。

4、培養專家，不要「萬能將軍」

華為希望員工「愛一行，干一行；干一行，專一行」，要求每一個人對自己從事的一行熱愛、精通、超越，選拔幹部時，也要依據實際才幹。

5、敢於向自己挑戰

任正非曾經告誡員工，做一件事無論成功與否，都要找到自己參與其中的那份感覺。只要參與了並為之拼搏過，就是成功。

6、寬容好心犯錯的員工

員工都是在犯錯中成長，公司對經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵員工改進工作。

7、熱愛工作

將工作當成一種熱愛，每個員工都要將目光放遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。只有全身心地投入和鑽研工作，才會成就自我。

8、向別人學習，取長補短

華為的優秀員工，必定會積極吸收別人的優點，對夥伴積極指出他的缺點。因為別人指出、批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步。

9、長期堅持自我批判

一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在華為內部，一定要打掉好面子的思想。真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己，加強對自我的批判。

10、注重對基層員工的專長培養

華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡「愛一行，干一行；干一行，專一行」。「愛一行」的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。

11、從小事上關心他人

華為培養員工從小事開始關心他人，平時關心同事以及周圍有困難的人。鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。

12、加強自我培訓，超越自我

接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。

13、給敬業的員工更多機會

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。

14、提倡「干一行愛一行」

華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工「干一行愛一行」，在乾的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。

15、了解公司的奮鬥大目標

華為要求員工了解公司的奮鬥大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質量也更高了。