宏皓：京東如何超越阿里

近年來，企業轉型失敗的報道層出不窮、鋪天蓋地，甚至有媒體稱99%的企業轉型都失敗了。更有統計，我國私營企業的平均壽命只有2.9年，中國每年約有100萬家私營企業破產倒閉，在中國每天就有2740家企業倒閉，平均每小時就有114家企業破產，相當於每分鐘就有兩家企業破產。電商平台合作的是成千上萬家各類企業，京東要想超越阿里，上策是如何幫平台上的成千上萬家企業進行產業升級，打造中國自主品牌的各類產業。怎麼做到呢？

大師的智慧讓企業少走彎路。宏皓：中國金融智庫首席金融學家，金融最權威的專家，宏皓創建了中國人自己的金融投資理論,他的金融理論超過美國10年。宏皓教授創建的商業模式可以讓中國的任何一個行業用10年的時間追上發達國家，成為世界上最強大的產業。宏皓教授是中國金融行業里最具影響力的金融實戰專家。

為什麼說宏皓是當代經濟金融領域的姜子牙呢？八十集大型金融史實系列視頻講座《金融五千年》在騰訊視頻財經頻播放，獲得超高點擊率和強烈反響。

《金融五千年》由中國金融智庫首席金融學家宏皓教授主講。宏皓教授的核心思想與能力是，創建了中國人自己的金融思想，創新了人類最新的商業模式。開創了金融地產的全新模式，創建了運用多種金融工具打造產業集群培育新經濟增長點的經濟新思想，並幫各行各業進行產業升級佔領全球產業制高點。運用這種全新的經濟模式幫中國的企業家成為世界首富。

現在普遍進入「互聯網+」時代，市場上對於「互聯網+」有太多的過分鼓吹現象的存在，好像只要互聯網一加，就什麼都能升級、什麼都能解決一樣，互聯網與傳統企業結合是必然趨勢，但是要看怎麼結合、怎麼運用，其實傳統企業很難依靠自己的力量實現向互聯網轉型，而互聯網企業卻可輕易進入傳統產業並將他們顛覆。

1）不懂互聯網。現在很多傳統企業雖然能感覺到網路時代特別是移動互聯網能給他們帶來了很多的打擊，他們也本能的想往互聯網發展，但是很多人都只是在跟風，其實根本不懂互聯網，非常多的企業認為：在淘寶、天貓、京東開個店就叫互聯網轉型了；弄個微博官方號和微信公眾賬號就叫互聯網轉型了；甚至有些認為招聘了網路的高級人才，做個商城就叫轉型了。其實，這些傳統的企業這麼做，說是轉型，其實根本就不是互聯網轉型，而只是增加了個網路銷售的渠道，思想本質上是沒有任何變化的，老思想，新思路改變不了其傳統的本質。

2）不懂電商。企業，首先需要的是規劃，以為電子商務很好，急急忙忙地進入，並抱持著短期賺錢的渴望，往往會事與願違，進入電子商務與進入一個渠道不同，它需要更長時間的熟悉過程和更多的學習。做電商，又不懂電商，反而給這些企業增加了很多困難和更多的財務支出。（就拿淘寶店鋪來舉例，對於新入住淘寶店鋪的商家來說，成交是0，雖然辛辛苦苦上架了很多的產品，但是也不會得到任何的銷量，不懂淘寶排名規則，不懂如何推廣。淘寶、天貓、京東等很多店鋪都需要設計師去設計店鋪的頁面，除了店鋪的頁面以外，還需要設計師對每款產品進行設計，需要有營銷經驗的人對整個產品的話術設計，他們直接的無縫配合才能打動客戶。網路營銷在大學里單獨是一個專業，裡面設計的課程是需要4年的時間去學習。而落實到網路營銷的百度營銷、社會化營銷(論壇、博客、微博、微信)、媒體營銷等又是需要經驗豐富的人才。）

3）不懂模式，利益牽扯太多。其實在互聯網，如果說是轉型，就應該真真的做到「羊毛出在狗身上，豬來買單」。現在太多的企業，認為在淘寶、天貓、京東開個店或者弄個商城就是轉型了，但是，這個還是羊毛出在羊的身上。這些企業一直在想如何拉攏客戶，如何提高單價來來提高自身的價值，這些都是傳統企業的做法。（比如做一個傢具的O2O，盈利方式不是靠賣傢具來盈利的，只是提供了一個O2O和F2C的平台，一個真正的廠家到消費者的O2O平台，廠家是多少價格就是多少價格，不會通過傢具的差價來賺取其中的利潤。如果提高產品質量，拉攏更多的客戶，如何通過產品質量去吸引更多的消費者，這是廠家做的，也是我們在督促廠家去做的事情。但是真正意義來講，是何我們沒有關係的。我們不是賣傢具，我們只是做了一個賣傢具的平台，這個平台是給廠家和給消費者提供服務。）非常多的傳統企業都是廠家到省級代理到分銷商加盟商的這種策略，如果想改革，這些省級代理，這些加盟商，分銷商怎麼辦?各方面的利益牽扯迫使這些企業無法改變其既定的、長久以來的商業模式。如果說這些公司的敗落，其實並不是我打敗的，而是被模式和潮流打敗。

京東要想超越阿里，只有請高人指路，幫平台上的成千上萬家企業升級，打造各行各業打造中國人自主品牌的優質產品，滿足消費者消費升級的需求。