領導必修課:為什麼人家公司組織扁平化效果還不錯,你扁平化就慘不忍睹?

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執筆作者蘇溪(已簽約)
正文字數1805字
閱讀時間6分鐘
首發日期2017年6月20日

扁平化的管理風格是現代公司的趨勢,太多的公司尤其是互聯網公司都摒棄了多層級的組織形式,而應用更扁平的模式來實現公司的管理體系。領導和下屬之間的關係趨向扁平化是一定的好處的。

但是我們在扁平化組織結構的同時也要清醒地看到同時是有一些缺點的,那麼這些缺點我們怎樣去避免,是一個很重要的問題。扁平化的組織模式運用好,可以大幅提高效率,使公司更加健康地發展;但是反之誤入歧途,對公司的發展也可能會造成巨大的傷害。

公司組織扁平化的好處

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1.扁平化的組織方式可以提高效率。扁平化的管理可以使管理層級變得更少,如此內部的溝通層級就會傳遞更少,自然而然就能節省更多的時間用到處理公司的事務上,所以可以使公司的整體效率大幅提高。

不僅如此,扁平化還可以將工作組織協作更加分明,通過直接的溝通方式可以提高大家的協作熱情,由此也可以激發大家更充分的創造力,也潛移默化地提高工作效率,這是扁平化非常好的作用。

2.扁平化的組織方式可以使大家都能受到尊重。扁平化的工作方式使層級更加平等而平等化的層級增強了員工,尤其是底層員工的被尊重感。他們能受到一定的尊重,就會更加樂於將自己貢獻到工作上,這是一個良性的反饋。

同時他們對工作的熱情也就越加飽滿,當組織扁平之後,更多的人得到的不僅僅是一個工作方式的轉變,而且是心理上的一個不同的體驗

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3.扁平化的組織方式可以節約資源、靈活協作。層級變少之後,那麼每個人的需要承擔的工作和其他協作者的交叉部分會更多,這就會有部門內部、部門之間的高度協作。

通過協作,可以使更多的資源得以利用,比如說一場創意性的會議。在扁平化之前開會的人數只有1,那麼在扁平化之後開會的人數能達到3到5倍,這樣一個情況就是大家的點子更多,眾人拾柴火焰高,所以扁平化管理為企業增色。

4.扁平化的組織方式是企業為上的責任驅動模式。扁平化之後,弱化了領導的概念,而驅動員工工作的是責任,員工的責任感比起被領導感更能為公司創造更大的效益。

主觀感受而言,責任感是為自己幹活,而被領導感是為別人幹活,責任感可以忽略更多個人色彩,轉向更加宏大的目標,一個人為了自己而幹活,就可以使企業效益增加同時還能使員工更忠誠。

公司組織扁平化管理的那些坑以及怎麼避開?

1.組織扁平化之後員工的適應度問題。兩個方面,一是是領導可能不太適應,因為領導他們做慣了領導,發號施令已經是家常便飯,當扁平化之後,發現自己可以指派的人少了,就可能引發一系列的問題。

其他就是員工的適應度,一般情況下是只聽上級的指揮而到了扁平化的組織里,不僅是聽指揮,而且還要做出一些決斷,是不是每個人都具有這種決斷的能力?不具備決斷的能力會出現什麼狀況,這都是需要考量的。

2.組織扁平化之後的能力匹配度問題。和第一點有一定關聯,既然在非扁平化的工作環境下區分出領導以及下屬的關係,那就說明兩者的能力是不同的,在這種不同的條件下,他們能夠正常協作。

如果強行扁平化之後,他們是不是還能在更改職責后施展自己的能力以及將自己的能力最大化,這是值得思考的一個問題。如果能力匹配不成功,那麼將會發生能幹的人沒活干,不會幹活的人卻有一堆,誰都幹不了活。

3.組織扁平化之後也要有做決定的主兒。而不能六神無主,雖說扁平化是有好處的,但是不能沒有最後拍板的一個人。如果團隊遇到一個問題,最後討論出有幾種截然不同的執行方案,大家會就會吵得死去活來,而沒有一個人能敲定

這就是很恐怖的一件事情,積少成多之後就會造成很大的隱患。大家可以想象,如果說公司的一件事沒有最終方案,那麼最後只能是黃了,而這意味著資源的巨大浪費,這是一個企業絕對不允許出現的情況。

4.組織扁平化過猶不及。因為扁平化,太扁了也不行,如果只剩一層才叫最扁,那麼這樣就會有極大的問題出現,不同能力的人做著一樣的事情,不僅是對人力資源的巨大浪費,而且整體的積極性也會降到最低

畢竟領導者是沒有太多的時間去管下面的事情了,而下手也沒有資格去做一個重要的決定,我們發現扁平化到一定程度,其實就可以達到組織扁平化的種種好處,那麼這個時候就要適可而止了。

而如果革命徹底,要將扁平化進行到底,就會造成一系列的不可逆轉的危害,這是得不償失的,千萬不要去嘗試。企業組織扁平化的路要一步一步慢慢來,並且通過驗證之後才可以擴展,不然就容易出問題。

本文講了扁平化管理模式對於公司的好處以及需要越過的需那些坑,希望對作為高管的的有所幫助。

-完-

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