每個公司都有「精神病」，你公司是哪一種

你是否有時暗自吐槽一句「我們公司是真有病」，那我告訴你，你算是真的說對了，其實公司都患有「精神病」。來看看你公司到底是那種類型的「精神病」。

演員和憂鬱症：「什麼都想參與」和「這和我無關」

演員，顧名思義就是表演者，他們容易衝動，活躍，行動讓人大跌眼鏡，進入市場有離開市場，引進新產品拋棄舊產品，把公司很大一部分資產置於危險之中。

在這種組織內，大多數權力都集中在最高決策者手中，他們想在一切事情上蓋上自己的個人印章，因此連常規事務都要插手。內部溝通機制大部分也都是自上而下的，下屬們傾向於服從、崇拜理想化、光彩奪目、魅力超凡的領導者，而領導者不允許來自下屬的任何抵制和異議。

大多數抑鬱型公司，所處的市場環境一般趨於穩定、有著悠久的歷史、服務於成熟的市場，多年來一直使用同樣的技術和競爭模式。而它們所處的行業，通常擁有政府保護，實行貿易保護並徵收高稅率。也有部分抑鬱型組織，是由於自身被收購而喪失了決策的主動權，才演變為如今的氣質。

抑鬱型企業一般通過行政命令實施控制，不允許發揮個人自主性，高層經理人由領路人變成了看管人。他們幾乎不去尋找市場中的關鍵威脅和業務弱點，從不明確考慮戰略，把大部分時間都花在研究程序細節和拖延重大決策上。而員工之間盛行「迴避文化」，推諉責任、得過且過。

冷漠型：隱士也上演宮斗劇

冷漠型組織的第一決策者，往往由於因為過去的某些經歷，認為大多數關係都會以痛苦收尾，他們常常不過問公司事務，導致企業內部出現領導真空。

由於公司沒有全面協調的發展戰略，決策者態度曖昧不明，且在愛將與其他人的提議之間猶豫徘徊，組織陷入四分五裂。公司的興趣始終專註於向內，缺乏有關外部環境的信息，對於市場的反應相對遲鈍。

強迫症：只看到內在的完美主義者

如果你的公司等級制度森嚴，而且管理者們總是操心下一步是什麼，以及如何做到下一步，那它就有可能患上了「強迫症」。

強迫型組織中的經理人，始終在努力降低不確定性風險。與偏執型公司不一樣，強迫型企業有自己具體的關注點和相應的特長領域，而且該領域（而非外部環境）時刻主導著企業的戰略發展。

管理者們總是提前制訂詳細的計劃，設定異常清楚的目標，編寫複雜的預算和資本支出規劃，甚至每個項目的設計都有很多檢查點、評價標準和時間表。為成為一流的創新者，他們甚至不管客戶是否需要、不考慮到市場環境的趨勢，一味率先推出新產品。它們也有一套自己的企業文化——政策不會拿來討論，上司與下屬間互不信任，CEO寧願使用正式控制和直接監督進行協調，也不願依賴團隊的共同願景和獨當一面的能力。

對他們來說，變革是艱難的。