你問一個職業經理人，企業里如果到處都是親情關係，對企業的長遠發展是不是有利？

回答一定是否定的，他會說當然不利，企業就應該任人為賢，而不能任人唯親。

然後實際行動中，每個人都會傾向於選擇自己比較熟悉和信任的人。因為所謂的「親信」做事，會有更好的感受，從某種意義上來說就是一種安全感。所以很多頭一天自己做下屬時還非常反感的事情，第二天自己做了上級又都會立刻親手去做。

關係困局裡最危險的就是：很多時候你以為的親信，不是真正的親信，而是演出來的。

有一個大企業的老總，他培訓了很多人，但因為工作勞累導致在58歲那年中風。幾乎每一個他信任的親信都在醫院去看了他一次，但看完這一次，不少他自認是鐵杆親信的人就再也沒有來過。

因為第一次來，主要是看他短期內有沒有好轉，恢復工作的可能，因為他快到了退休的年齡，如果短時間內沒有恢復工作的可能，也就不狐妖再來了。他原本非常信任的人，這個時候都棄他而去。反而是那些因為不斷做事、不斷遭到批評、以前他認為在他圈子裡比較遠的人，一到北京來出差，就到醫院看他，讓他深受感動。

老祖宗講的「人心險于山川，真是太對了。」