人才為什麼是人財？看完就明白了

三國中劉備三顧茅廬的故事，一直在告訴我們君主對人才的渴求程度。在現在市場環境的催化下，人才的競爭變得尤為激烈。各種關於打工皇帝的傳聞不絕於耳，大家對人才的成本好像沒有上線。

個人對成功的追求，企業要保持自己在同行業的人才競爭力，獵頭公司為追求利益的最大化，這三者促進了人才的流動。企業要想取得穩步發展，就要獲得足夠的人才支持，就要明白人才招聘的內在意義。

從人才自身來看。在這個市場環境的影響下，人也在發展中慢慢意識到，流動是讓自己價值得到最大化的唯一方式。不管是企業內部的流動還是在外部流動。只有從流動過程中，自己的價值價值才會被發現，才從能工作環境、薪資和未來發展上對自己做一個價值評估。

做企業的其實都明白一個道理，目前企業之間的競爭其實就是人才之間的競爭，因此大部分企業會把人才作為企業的重要戰略資源來經營。企業在制定自己的發展規劃時，人才也成為了計劃的一部分，在組織結構方面也設置相應的部門來管理人才。從企業的發展歷程來看，重視人才的精英對未來的發展有著至關重要的影響，所以也成為越來越多企業的頭等大事。

尤其是在高速發展的互聯網行業，人才的競爭尤為激烈。如何為服務好人才，留住人才也開始成為很多企業慢慢關注的重點。

前段時間的熱播劇《獵場》中，經常提到的一句話是，獵頭是為了幫人才找到更好的工作。人才的供求矛盾是很多企業為之頭疼的問題，你不知道人才在哪？及時知道也不知道如何把題目給招進來。獵頭看準了這個好時機。在為企業和人才的服務中得到了不少的回報。其實他們也在不斷的透支人才的最大價值，在這個過程中，人才的不斷流動，也是他們能持續獲利的關鍵。