供應鏈管理與物流管理的關係

一、供應鏈管理與物流管理的區別

供應鏈管理與物流管理在管理性質、管理內容和管理手段上有所不同。

（一）從管理性質的角度看

儘管供應鏈管理與物流管理的目標都是以最低的成本實現最大的效益，但二者的管理性質卻不相同。供應鏈管理的性質突出了處理和協調供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間存在各種關係；而物流管理則主要表現為具有一定物流生產技能的物流工作者運用物流設施設備作用於物流對象的生產活動。

（二）從管理內容的角度看

從管理內容上來看，供應鏈管理是通過前饋的物料流及反饋的信息流和資金流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。供應鏈管理既包括商流、信息流和資金流的管理，也包括物流的管理。由此可見，物流管理屬於供應鏈管理的一部分。

此外，物流中包含的城市物流、區域物流和國際物流等不屬於供應鏈管理的研究對象；而供應鏈管理中涉及到的產品設計與製造管理、生產集成化計劃的跟蹤與控制以及企業之間的資金流管理等，也不屬於物流管理的研究對象。

（三）從管理手段的角度看

從管理手段上來看，供應鏈管理是基於Internet的信息管理，是以電子商務為基礎的運作方式，而物流中的運輸、儲存、裝卸和配送等活動是不可能直接通過網上傳輸的方式來完成的。雖然現代物流也離不開物流信息技術，也要使用Internet，但Internet顯然不是物流管理的必需手段。也就是說，物流在非Internet的技術條件下也一樣能夠運行。

二、物流管理在供應鏈管理中的地位

供應鏈作為一個有機的網路化組織，在統一的戰略指導下有助於提高企業效率和增強企業整體競爭力。物流管理將供應鏈管理下的物流進行科學的組織與計劃，使物流活動在供應鏈各環節之間快速形成物流關係並確定物流方向，通過網路技術將物流的相關信息同時傳遞給供應鏈各個環節，並在物流實施過程中對其進行適時協調與控制，為供應鏈各環節提供實時信息，從而實現對供應鏈的低成本，高效率的增值過程管理。

現代市場環境的變化要求企業加速資金周轉，不斷加強生產與消費的聯繫，生產出滿足顧客需求的產品。因此，只有建立起敏捷而高效的物流體系，才能提高企業的核心競爭力，滿足供應鏈管理的要求。

三、供應鏈管理體系下物流管理的特點

供應鏈管理體系下的物流管理主要有以下特點：

（一）快捷性

快捷性是指通過快捷的交通運輸以及科學的物流事前管理和事中管理來實現快捷的物流。在供應鏈管理中，快捷的物流是供應鏈的基本要求，是保證高效供應鏈運作的基礎。

（二）共享性

企業通過Internet可以快速掌握供應鏈上不同環節的供求信息和市場信息，實現信息共享和協調一致。共享信息的增加和先進技術的應用，使供應鏈上任何節點的企業都能及時地掌握市場需求信息和整個供應鏈的運行情況，每個環節的企業都能實時、透明地與其他企業共享物流信息，從而避免了需求信息的失真現象。

（三）多樣性

在供應鏈管理中，物流的多樣性主要表現為物流形式的多樣性。例如，為了適應國際化經營的要求，出現了發生在不同國家之間的國際物流、專門從事物流服務的第三方物流企業和進行聯合庫存管理的分銷中心等。

（四）人性化

物流是根據用戶的要求，以多樣化的產品、可靠的質量來實現對客戶的親和式服務。在供應鏈管理中，物流既要科學的方法進行管理，同時又要實時適應客戶需求的變化，體現人性化的特點。