分享經營瑜伽館（一）

首先做為一門生意，開一家瑜伽館賺錢還真的不難，簡單分析一下成本，開一家店的前期投入預估是二十萬元，如果是開在社區店的瑜伽館，每月的房租水電預估是兩萬元，按很好的投資項目一年半回本的周期來算，每個月瑜伽館的純收入達到3.2萬元就可以達成.

那麼3萬元左右的純利潤需要多少營業額？私教的約為6萬元，換算為會員數量的話，你只要有12個長期固定的私教會員，每月3萬元的輕鬆搞定，當然瑜伽館還會其它產品，例如：年卡、小團課、瑜伽輔助用品等利潤點，所以按正常來講經營一家瑜伽館應該很簡單。

但是現實的結果卻十分讓人感覺不安，根據2016年的瑜伽館經營情況白皮書，全國只有百分之二十四的瑜伽館是處於營利狀態。

其實經營任何一門生意都沒有簡單的事情，總有你意想不到的困難，瑜伽館發展客戶不容易，留下客戶也不容易，讓客戶二次消費升級就更難，那回歸本質經營瑜伽館需要什麼？

個人總結了三點：

1､產品，用戶需要的產品才是好的產品；

2､營銷，最好的營銷永遠都是你自己的語言；

3､管理，管理藝術是用最自然的方式，簡單而有效；

這三點是否考核瑜伽館館主的綜合能力，也像一個水桶理論一般，缺哪一塊都會強烈的影響一家瑜伽館的經營。

講句不好聽的，瑜伽館的館主魚龍混雜，有大量的瑜伽愛好者因為愛好而開館，太過理想。而我接觸瑜伽館館主有的素質極高，身上帶有氣場，但有點瑜伽館館主連簡單的成本核算都不會。

目前就我所見經營失敗的瑜伽館館主有幾點特性：

1､封閉，不太願意接受新的東西，新的工具，如我熟悉的互聯網的技術問題；

2､雜亂，每天被大量的事情所打擾，無法靜心處理一些事；

3､管理，先不談會不會管理會員，記得曾經有一個館主十分無奈心酸的對自己的員工說出「你的良心不會痛嗎？」他的員工都無動於衷。

下一次分享一些我自己的經營之道，歡迎多多關注我〜〜〜〜

自我介紹：本人是一個有十年互聯網工作經歷的瑜伽小白，我喜愛分析喜歡探索，同時也經營著自己的瑜伽小館，求吐槽，來日方長，我們慢慢的聊，用我喜歡的一句話，給出去的，才是你的（ps：求關注）